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2016咨询工程师《方法与实务》考试要点:工程项目实施阶段的咨询

来源:中华考试网  [ 2016年2月29日 ]  【

  工程项目实施阶段的咨询

  1.工程项目合同管理

  (1)合同类型选择。建造合同、设计建造合同、EPC/交钥匙合同;单价合同、总价合同、成本加酬金合同。

  (2)合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择,合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段,工程管理的核心是合同管理,即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。

  2.工程监理

  (1)工程监理的中心任务

  “三控三管一协调”。“三控”指工程项目的目标控制(管理),就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价等三大目标;“三管”指建设工程合同管理、安全管理和信息管理;“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。

  (2)监理文件。监理大纲、监理规划、监理实施细则。

  3.设备监理

  (1)设备监理工作范围

  ①设备设计监理

  ②设备采购监理

  ③设备制造监理

  ④设备安装监理

  ⑤设备调试监理

  (2)设备监理单位的地位与组织机构

  (3)设备监理的中心任务“三控制三管理”。设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、合同管理、信息管理和安全管理。

  4.工程项目竣工咨询

  (1)工程项目竣工验收内容。工程项目竣工和工程项目验收。

  (2)试生产及生产运营准备咨询。生产经营组织咨询、经营战略咨询、产品市场开发分析咨询、员工招聘与培训、技术应用于消化评价、生产管理咨询。

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