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2018年咨询工程师《方法实务》常考试题及答案(9)

来源:中华考试网  [ 2017年7月27日 ]  【

2018年咨询工程师《方法实务》常考试题及答案(9)

  【背景材料】

  某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同,合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划,如图9-3和表9-4所示,并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交,经工程师代表审查批准后,作为施工阶段投资控制的依据。

  实际施工过程中发生了以下事件:

  (1)在工程进行到第9周结束时,检查发现A、B、C、D、E、G工作均全部完成,F和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元,且前9周各项工作已完工程的实际投资与计划投资均相符。

  (2)在随后的施工过程中,J工作由于施工质量问题,工程师代表下达了停工令使其暂停施工,并进行返工处理1周,造成返工费用2万元;M工作因发包方要求的设计变更,使该工作因施工图纸送交拖延,推迟2周施工,并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此,承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。

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  【问题】

  1.试绘制该工程的早时标网络进度计划,根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线,分析D、F和H三项工作的进度偏差;到第9周末的实际累计资金用量是多少?

  2.如果后续施工按计划进行,试分析发生的进度偏差会对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?

  3.试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。

  4.承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。

  5.合理的工期索赔、费用索赔是多少?

  参考答案:

  (图中,箭线上方为工作名称,箭线下方括号外为持续时间,箭线下方括号内为费用,双箭线表示关键线路)

  通过对图9-5的分析:

  D工作进度正常;F工作进度拖后1周;H工作进度拖后I周。

  第9周末的实际累计投资额为(10+12+8+15+24+14+22+8)万元=113万元。

  2.通过分析可知:F工作的进度拖后1周,影响工期,因为该工作在关键线路上,导致工期延长1周,总工期将大于合同工期1周。

  H工作的进度拖后1周,不影响工期,因为该工作不在关键线路上,有1周的总时差,拖后的时间没有超过总时差。

  4.承包方提出的索赔要求不合理。因为J工作由于施工质量问题造成返工,其责任在承包方;而M工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使M工作造成的损失向发包方提出索赔。

  5.(1)M工作本身拖延时间为2周,而根据图9-6的分析,M工作的总时差为1周。由此可知,M工作的拖延使计划工期又延长了1周,实际工期达到22周,可索赔工期为1周。

  (2)费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成的损失为1.2万元。

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