四、计算题(共10分)
设x1为甲产品产量，x2为乙产品产量，最大利润用ρmax表示，这样根据已知条件可建立下列模型：
(1)目标函数：ρmax=70x1+120x2
(2)约束条件： 
五、综合分析题(每小题10分，共30分)
1.(1)投入期：主要特征是销量低，销售增长慢；价格高，促销成本高，一般不获利；竞争对手少。
企业在这一时期应加大宣传力度，尽快让消费者认识了解新产品。
(2)成长期：销售量迅速增长；价格降低，利润开始增加；竞争厂家增多，竞争较激烈。
企业的营销策略：a.建立良好的分销渠道；
b.促销重点转向追求高品质。
(3)成熟期：销售量基本稳定，价格稳定，总利润达到最高，竞争对手众多，主要是非价格竞争，有些厂家开始退出。
企业的营销策略：扩大市场细分，树立品牌形象，巩固市场占有率。
(4)衰退期：销量锐减，出现替代品，价格降至最低水平，总利润下降，竞争厂家减少。
企业在此时不宜采取继续营销的策略。
2.答案要点：
设备的技术性评价，主要从以下方面进行。
(1)生产性：即设备的生产效率，是指单位时间生产产品的数量。
(2)可靠性：设备在规定条件下，规定时间内，完成规定功能的概率。
(3)维修性：设备维护、保养和修理的难易程度。
(4)安全性：设备对安全生产的保障能力。
(5)节约性：设备节约资源的能力。
(6)环保性：设备减少环境污染或改善环境的能力。
(7)成套性：设备的配套能力。
(8)适应性：设备在不同工作条件，加工不同产品，完成不同工艺的能力。
(9)耐用性：设备应具有一定的自然寿命。
3.答案要点：
(1)ERP是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。ERP的核心管理思想就是实现对供应链的有效管理。
(2)推广应用ERP的条件：
a.随着我国市场经济体制的逐步完善，以及企业由粗放型向集约型方式的改变，为实施ERP创造了宏观环境条件。
b.客观需要是企业实施ERP的动力。为了使ERP系统符合本企业的管理要求，首先要进行企业咨询和诊断，以搞清企业的管理思想、管理方式与ERP管理的差距，了解企业存在的问题和对ERP的需求状况。
c.组成以企业主管领导为首的决策机构，是实施成功的重要条件。ERP系统成功的关键所在是“人”。
d.完整和准确的数据是ERP实施的基础。
e.教育培训提高职工队伍素质是实施ERP的重要保证。
