自考《包装企业管理》知识串讲(10)

　　自考《包装企业管理》知识串讲(10)

　　仓储作业组织的概念：指按照预定的目标将仓库作业人员与仓库储存手段有效的结合起来完成仓库作业过程各环节的职责为商品流通提供良好的储存劳务

　　仓储组织的目标;指按照仓储活动的客观要求和仓储管理上的需要把与仓储有直接关系的部门 环节 人和物尽可能的合理搭配起来使他们的工作协调 有效的进行加速商品在仓库中的周转合理的使用人力 物力以取得最大的经济效益。概括起来为“快进、快出、高效、保质、低成本”

　　仓储作业组织的原则：

　　连续性：是指储存货物在仓储作业过程的流动，在时间上是紧密衔接的 连续的。保持作业过程的连续性可以缩短货物在各环节的停留时间加快货物周转和提高劳动生产效率。

　　节奏性：是指仓储作业过程的各个阶段各个工序之间在人力及物力的配备和时间的安排上必须保持适当的运作节奏关系。作业过程的节奏性在很大程度上取决于仓库总面积布置的正确性特别是各作业环节间各种设备能力的比例。同时在货物储存过程中作业技术的改进会工人技术熟练度的提高和储存货物品种规格数量的变化会使作业过程的各环节间的比例发生不协调。因此在组织作业过程中应充分考虑储存作业具有不均衡性的特点充分利用人员和设备从而保证储存作业过程的正常进行。

　　仓储作业的空间组织和时间组织

　　1.空间组织：就是正确计划安排仓库中各种功能区的位置正确安排收货区 存货区 拣货区临时存放区货品检验区等功能区的布置。合理安排不同货品的存放地点搬运路线保证商品在空间上的最短运动线路和仓储空间的有效利用。

　　2.时间组织：就是通过各个环节作业时间的合理安排和衔接保证作业的顺畅性尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。

　　企业组织机构是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分以及其职责权限和相互关系从而形成一个有机整体。

　　物流中心组织原则：

　　1结构合理;组织结构在很大程度上决定了企业运作是否有效企业经营管理的各类机构的组建应同企业的规模和经营的业务相适应要求合理设计管理层次配置工作人员。

　　2责权分明;在物流中心管理层次设计中各层次的机构要形成一条职责权限分明的等级链不得越级智慧和管理。责权分明的优点是谁指挥及谁执行都很清楚自上而下的逐级负责层层负责保证经营业务的顺利展开同时也要注意保证各部门各环节在自己职责和权限范围内能够独立行使权力发挥各级组织机构的主动性和积极性

　　3利于沟通;物流组织机构设置既要便于各部门之间的沟通也要便于企业外部沟通 内部沟通要保证信息在企业内部的无障碍传递及决策的快速性 外部沟通是要保证客户信息能有效快速的传递到位客户要求能得到快速的处理。

　　4协调一致;现在物流追求的是整体最优而不是单个或几个部门所以组织机构都应该在一个目标的基础上把作业活动协调起来以期达到最佳效果无论是运输仓储流通加工还是装卸搬运等部门都要把自己看做组成系统的一个部分。

　　5客户优先;组织机构设立既要考虑企业内部机构设置的合理性也要考虑机构设置对客户的影响越来越多的物流中心以某一行业或连锁企业提供专有的物流服务 客户业务特点及组织机构的特征是物流中心设置组织机构的重要考虑因素。