自考《包装企业管理》知识串讲(3)

　　自考《包装企业管理》知识串讲(3)

　　第三章 企业组织、文化与人力资源管理

　　1、法人治理结构组成：

　　2、企业组织机构设计的原则

　　① 任务目标原则

　　② 专业分工与协作原则

　　③ 指挥统一原则

　　④ 有效管理幅度原则

　　⑤ 责权利相结合的原则

　　⑥ 集权和分权相结合的原则

　　⑦ 稳定性和适应性相结合的原则

　　⑧ 精简机构的原则

　　1、 组织设计的考虑因素：①经营战略;②技术特点;③企业规模;④外部环境

　　2、 企业组织结构的基本形式：

　　3、 新型的组织结构：

　　① 网络组织

　　② 学习型组织

　　③ 发展型组织

　　4、 企业组织变革

　　A动因：外部：知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化;

　　内部：有人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等原因

　　B方向：总趋势：①扁平化、②网络化、③柔性化

       5、 企业流程再造(BPR)：20世纪90年初 美 一种企业组织转型的新理论和新方法。

　　企业再造的流程为：①分析原有的流程;②分析当前的市场需求;③采取综合措施;

　　④具体组织实施企业再造。