企业U型、H型、M型组织的巧计方法
企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种形式：
| 结构形态 | 说 明 |
| U型组织 | ① 职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。 没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元。 ② ②子公司的自主权较小。 |
| H型组织 | ① 团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。 ② 它的典型特征是过度分权。各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏有效的监督约束力度。 ③ ③演变：现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。 |
| M型组织 | ① 事业部制。就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，设立若干事业部。事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能对外从事生产经营活动，因此，从这个意义上说，Ｍ型组织比Ｈ型组织集权程度更高。 ② ②演变：事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算，甚至可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项的决策。 |
很多同学在学这个知识点时总是记不清这几种组织的特点，现在我将自己的记忆方法分享给大家，希望能帮助各位童鞋记住这个知识点，我是从字母的形状来记忆的：
1、U型组织：U字母只有一个集中点——记为“集权”。
2、H型组织：H字母中间的“横”将两边的“竖”分开——记为“分权”。
3、M型组织：M字母既有集中点又有分开的两个“竖”——记为“集权与分权统一”。
注意：现代意义上的H型组织既可以集权管理又可以分权管理。作为客观题考点记忆!
这样是不是好记一些呢?大家加油吧!
集权与分权的“成本”和“利益”
| 集权体制 | 分权体制 | |
| 所属单位的积极性 | 低 | 高 |
| 财务决策效率 | 低 | 高 |
| 财务资源利用效率 | 高 | 低 |
| 目标一致性 | 高 | 低 |
理解记忆法：
集中的成本即集中的坏处：总部权力集中，下属单位工作积极性就小了;某些决定也要总部审批后才可实施，即效率下降。
集中地利益即集中地好处：总部权力集中，目标就要统一协调，财务资源统一分配决定，即资源利用率高。
一级建造师二级建造师消防工程师造价工程师土建职称公路检测工程师建筑八大员注册建筑师二级造价师监理工程师咨询工程师房地产估价师 城乡规划师结构工程师岩土工程师安全工程师设备监理师环境影响评价土地登记代理公路造价师公路监理师化工工程师暖通工程师给排水工程师计量工程师
执业药师执业医师卫生资格考试卫生高级职称护士资格证初级护师主管护师住院医师临床执业医师临床助理医师中医执业医师中医助理医师中西医医师中西医助理口腔执业医师口腔助理医师公共卫生医师公卫助理医师实践技能内科主治医师外科主治医师中医内科主治儿科主治医师妇产科医师西药士/师中药士/师临床检验技师临床医学理论中医理论
