2016年招标师《项目管理》模拟题及答案（3）

　　1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的(　　)特点。

　　A. 特定目标的唯一性

　　B. 临时的一次性

　　C. 不断完善的渐进性

　　D. 风险与不确定性

　　【答案】D

　　2.在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是(　　)。

　　A. 项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小

　　B. 项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大

　　C. 随着项目推进，风险逐渐增大

　　D. 随着项目推进，风险逐渐减小

　　【答案】D

　　3.按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的(　　)阶段完成。

　　A. 启动

　　B. 计划

　　C. 执行与控制

　　D. 收尾

　　【答案】B

　　4.项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是(　　)。

　　A. 项目发起人

　　B. 项目成果用户

　　C. 项目经理

　　D. 项目管理团队

　　【答案】A

　　5.在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是(　　)。

　　A. 增加项目资源投入

　　B. 修正项目进度目标

　　C. 评估项目变更需求

　　D. 调整项目工作范围

　　【答案】C

　　6.项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是(　　)过程的成果。

　　A. 工作定义

　　B. 工作排序

　　C. 工作时间估计

　　D. 工作分解

　　【答案】B

　　7.项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是(　　)。

　　A. 匡算比估算精确

　　B. 估算比预算精确

　　C. 预算比概算精确

　　D. 估算比概算精确

　　【答案】C

　　8.某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是( )组织。

　　A.项目式

　　B.职能式

　　C.弱矩阵式

　　D.强矩阵式

　　【答案】D

　　9.与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是( )。

　　A.企业管理水平高

　　B.专业职能性支持体系完善

　　C.项目部具有最终决定权

　　D.项目团队成员是全职成员

　　【答案】C

　　10.某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是( )组织。

　　A.项目式

　　B.职能式

　　C.矩阵式

　　D.组合式

　　【答案】B