2016招标师考试试题：招标采购项目管理单选题（2）_第2页

　　11 在项目管理中，前一个管理任务包所含工作的完成都构成后一个管理任务包所开始的充分和必要条件，具备此特点的管理流程称为(　　)管理流程。

　　A.瀑布式

　　B.里程碑式

　　C.网络式

　　D.快速式

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　瀑布式管理流程，即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布。

　　12 关于施工安全管理的特点，说法错误的是(　　)。

　　A.建设工程规模较大

　　B.高处作业少

　　C.安全控制工作涉及范围面广

　　D.工艺复杂、工序多

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　施工安全管理的特点：(1)控制的范围广。建设工程规模较大，工艺复杂、工序多，流动作业多、高处作业多、作业位置多变，安全控制工作涉及范围面广。(2)控制的动态性。由建设工程项目的单件性和分散性所决定，安全控制随着施工进展必须持续动态的实施。(3)控制系统的交叉性。建设工程项目受自然环境和社会环境影响很大，需要把工程系统及社会系统结合起来实施系统性的安全控制。(4)控制的严谨性。安全状态具有触发性，其控制措施必须严谨，否则风险极大。

　　13 下列服务项目合同条件中，咨询服务方承担风险最大的是(　　)合同。

　　A.成本加酬金

　　B.时间加材料

　　C.固定总价

　　D.以时间为基础的

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　固定总价合同是指合同价格是固定不变的，不随着项目环境的变化而变化。在这种合同模式下，项目服务方往往承担了合同实施过程中出现的风险，咨询采购方不承担任何的风险。

　　14 对于工程咨询服务范围管理，顾问合同变成管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同。这些属于(　　)。

　　A.防止咨询服务在项目过程上的延长

　　B.防止咨询服务在项目专业任务上的扩张

　　C.防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延

　　D.防止咨询服务在项目综合管理上的扩张

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　防止范围蔓延是控制范围变更的有效手段。在实施服务的过程中，要着重做好以下几个方面的工作：(1)防止咨询服务在项目过程上的延长，如施工监理不能变成建造期管理，建造全过程管理不能变成项目全过程管理。(2)防止咨询服务在项目专业任务上的扩张，如顾问合同变成了管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯的招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同。(3)防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延，如项目的初步策划咨询不能变成项目可行性研究报告。

　　15 衡量项目质量的指标中，反映产品或服务的设计和运作特征是否符合现有标准程度的指标是(　　)。

　　A.可靠性

　　B.适用性

　　C.科学性

　　D.一致性

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　一致性反映产品或服务的设计和运作特征是否符合现有标准的程度。

　　16 同时反映出项目的成功经验和失败教训，要求评价者具有广泛的阅历和丰富的经验，这是招标采购项目评价原则中(　　)的重要标志。

　　A.可信性

　　B.透明性

　　C.系统

　　D.现实性

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　评价的可信性取决于评价者的独立性和经验，取决于资料信息的可靠性和评价方法的实用性。可信性的一个重要标志是应同时反映出项目的成功经验和失败教训，这就要求评价者具有广泛的阅历和丰富的经验。

　　17 项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制订并为管理过程增值。这反映了项目管理方案的(　　)特点。

　　A.预见性

　　B.针对性

　　C.操作性

　　D.指令性

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　项目管理方案具有预见性、针对性、可操作性和指令性的特点。管理方案是根据项目与管理者主客观条件和相应能力制订的，包含了为管理过程增加价值的具体方法。因此从实际出发制订出来的方案必须具有明显的针对性。

　　18 实行审批制的项目，应在(　　)之前完成环境影响评价文件的报批。

　　A.项目开工

　　B.报送可行性研究报告

　　C.审核资金申请报告

　　D.提交项目申请报告

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　环境影响评价文件实行报批制，具体规定如下：(1)实行审批制的项目，应在报送可行性研究报告之前完成环境影响评价文件的报批;(2)实行核准制的项目，应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件的报批;(3)实行备案制的项目，应在项目开工前完成环境影响评价文件的报批。

　　19 下列方法中，属于风险分析方法的是(　　)。

　　A.PEST分析

　　B.敏感性分析

　　C.专家调查法

　　D.幕景分析法

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　风险分析是指通过各处风险分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险发生的概率和风险对项目目标的影响程度。常用的风险分析方法有：敏感性分析、故障树法、蒙特卡罗法、影响图法等。

　　20 工程建设项目管理实施的组织方式不包括(　　)。

　　A.业主方与施工单位共同实施管理的方式

　　B.业主方委托专业管理咨询单位代理管理

　　C.业主方与管理咨询单位的一体化项目管理

　　D.由专业项目管理单位进行管理承包

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　工程建设项目管理实施的组织方式：(1)业主方自设管理机构实施管理的方式;(2)业主方委托专业管理咨询单位代理管理;(3)业主方与管理咨询单位的一体化项目管理;(4)由专业项目管理单位进行管理承包;(5)BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理实施方式。