招标师《招标采购项目管理》教材重点：招标采购的项目化管理_第5页

　　5.6风险与合同管理

　　.信息不完备是形成风险的主要原因

　　.信息不对称，是招标项目主体行为风险产生的根源。目前主要采用资格预审、评标和签订合同等手段来控制。 知识点：风险管理的内容

　　.风险识别：内部风险和外部风险

　　.内部风险：

　　√人为风险 √管理风险

　　.外部风险：

　　√经济风险 √政策风险

　　.图5-8招标采购风险分解结构图

　　.风险评估：

　　.因为风险主要是人为原因造成的，所以主要选择主观概率估计法。

　　.风险控制：

　　.只要识别和量化影响招标采购主要目标的重要风险，就可以基本达到风险管理的目的。

　　知识点：风险控制常用方法

　　1)规避风险：

　　√资格预审

　　√保证招标文件质量 √制定合理的评标方法

　　√合同主要条款科学、严密设臵

　　2)降低风险：

　　√风险分散 √风险分离 √风险监测 √后备应急措施

　　√选择资质高并同类业绩经验好的招标代理机构

　　3)转移风险：√合同履约担保 √投标担保 √保证保险

　　4)消解风险

　　√风险自留

　　√对价格模糊的原材料通过甲供方式消解风险。

　　知识点：实施过程中的风险控制

　　.开标前的风险处臵

　　√严格资格预审

　　√科学策划和编制招标文件 √投标担保

　　.开标后的风险处臵

　　√确保按照招标文件制定的评标办法进行评标

　　√对评标报告进行认真严格的审查