招标师《招标采购项目管理》教材重点：项目与项目管理

　　第一部分项目与项目管理

　　1.1项目与项目管理

　　项目的生命周期

　　项目生命周期和阶段划分具有如下特点：

　　• ①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。

　　• ②项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。

　　• ③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

　　• 所以，项目的初期对项目成本和项目产品的影响能力最高，随项目推进不断降低，反应在项目的变更成本上和纠错成本上是随着项目推进而增加。

　　项目利益相关方

　　• 项目利益相关方分两种，第一种是直接参与项目内部的，另外一种不直接参与到项 目内部的，如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的用户等。

　　• 在利益相关方中，项目的发起人或投资人，有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。

　　项目经理

　　• 由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。

　　项目目标管理

　　• 项目总体管理目标的制定职能由项目的业主承担，分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。

　　• 项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由浅人深对项目做出的整体制约性描述，它们既是确定目标 参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。

　　项目管理方案

　　• 项目管理方案的特点。

　　• ①预见性

　　• ②针对性

　　• ③操作性

　　• ④指令性

　　项目的绩效管理及考核

　　• 绩效管理及考核一般由下述几项内容组成：

　　• ①绩效管理计划。作为绩效管理过程的起点。

　　• ②绩效监控：

　　• ③绩效考核与评价

　　• ④项目绩效报告

　　• 状态报告、进展报告、预测、变更申请。

　　项目过程管理• 项目管理流程一般可分为以下两种：

　　• ①瀑布式管理流程。即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理 任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并使管理流程呈单线式分布。

　　• ②网络式管理流程。即第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管 理任务包开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。