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2016年招标师考试《项目管理》资料:工程建设项目进度管理

中华考试网  [ 2016年7月18日 ]  【

  工程建设项目进度管理

  1进度计划编制的技术手段

  进度计划编制的技术手段主要有横道图、关键路径法和管理软件的使用。

  1)横道图。横道图又称甘特图、条形图,是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。在甘特图中,图中的每个横道代表一个活动,横道线的长短代表了活动持续时间的长短,时间坐标列在图的底部,可以依据计划的详细程度,以年、月、周、天甚至小时作为度量项目进度的时间单位。由于这种方法具有明显的直观性,因此成为工程建设项目进度计划最常见的编制工具。

  2)关键路径法。关键路径法是一种最常用的数学分析技术,关键路径法可用以在约束条件下确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。

  3)管理软件的使用。由于工程建设项目进度管理的工作量与难度都非常大,其实施有必要借助管理软件进行。对于管理规模较小、管理模式及架构仍在探索的项目,一般性的通用管理软件往往更能适应其变化和弹性的情况;而对于大型复杂项目的管理,先确定管理架构并选派适当人选包括软件操作人员,并使用专业的工程项目管理软件可能会更有效果。

  2网络计划技术

  (1)网络计划技术。网络计划是指用网络图表达工作构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。有两种基本的网络计划,即PERT(计划评审技术)和CPM(关键路径法)。

  ①PERT图。又称计划评审技术,是一种基于概率分析的网络计划技术,其关注的重点是工作的开始事件和完成事件。PERT经常用于不确定性较强项目的进度控制的可能性分析。

  ②CPM。又称关键路径法,用箭线图作为描述工作之间逻辑关系的表达方式,通过对箭线图中的最长路径,即关键路径的控制,大大缩短了项目的进度。

  2)网络图的定义与特点。

  网络图一般分为双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图用箭线代表工作,单代号网络图,用节点表示工作,箭线表示相邻工作间的逻辑关系。(重点掌握双代号网络图)

  与横道图相比,网络图具有以下优点:

  清晰表达工作之间的逻辑关系。明确关键工作和关键路径。有利于资源的优化配置。

  (2)网络图的基本概念

  1)工作。网络图中工作的概念包含:

  ①紧前工作 ②紧后工作 ③汇聚工作 ④发散工作

  2)时间参数。时间参数是指网络图中工作或节点具有的时间值,又分为:

  ①最早时间参数。包括最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF).

  ②最迟时间参数。包括最迟开始时间(LS)和最迟完成时间(LF)。

  3)时差(总时差与自由时差)。时差是指工作的机动时间,又分为自由时差和总时差。

  ①自由时差。是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。

  ②总时差。是指在不影响计划完工工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

  (3)工作持续时间的估计。应用概率分析的估计方法,即基于乐观时间与悲观时间的估计方法。

  ①对工作的持续时间进行三个估计,即:

  A.工作最可能时间。在各项条件均正常的情况下,完成该工作的预计时间长度。

  B.工作乐观时间。在项目进展最好的情况下,完成该工作的预计时间长度。

  C.工作悲观时间。是指在项目进展最坏的情况下,完成该工作的预计时间长短。

  ②计算这三个工作时间的平均值,其计算公式如下:

  工作持续时间=(工作乐观时间+4×工作最可能时间+工作悲观时间)/6

  (4)最早与最迟时间参数的计算。两个步骤:正推法和逆推法 (重点,每年必考)

  ①正推法。正推法是以网络图的起节点为起点,逐步正向迭代,计算网络图中各个工作的最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF)。

  A.从起点节点引出的工作,其最早开始时间(ES)为零,其最早完成时间(EF)等于其ES与其工作持续时间之和。

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