2016年招标师《项目管理》知识点精选3.4.2

　　2016年招标师《项目管理》知识点精选3.4.2　工程建设项目实施过程的阶段划分

　　(1)工程建设项目全过程管理的六个工作阶段

　　工程建设项目管理划分为六个工作阶段。充分体现了建设项目实施过程的特点。

　　1)初步决策阶段。决定项目“做不做”的问题。

　　2)设计准备阶段。决定项目“怎么做”的问题。

　　3)设计阶段(工程设计阶段)。完成项目各项预控计划的编拟。确定项目的预控指标，为项目的目标管理奠定较为牢固的基础。

　　4)施工阶段。业主下达项目开工令开始直至项目竣工验收交付使用全过程的控制。

　　5)动用前准备阶段。对工业工程项目施工后期的工业设备调试与试运行试投产的工作安排。

　　6)工程保修责任期。

　　(2)项目管理各阶段业主方承担的主要项目管理工作内容

　　项目管理六个工作阶段业主方承担的主要管理工作内容：其业主的核心工作包括建设市场的分析，确定项目的功能与规模，安排筹融资，建立项目管理体系与架构，决定其他各方参与项目的时间、方式和条件，制定项目管理的各项目标，并编制项目管理的全部预控计划，实施全过程的项目管理的监督和控制等。