2019年造价工程师《造价管理》章节讲义：第四章第三节_第2页

　　【考点】价值工程方法

　　(一)对象的选择

　　对企业来讲，凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程的研究对象，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。

　　1.对象选择的一般原则

　　(1)从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值。

　　(2)从施工方面看，对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料和能源消耗高、废品率高的产品或零部件，特别是对量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就大。

　　(4)从成本方面看，选择成本高于同类产品、成本比重大的，如材料费、管理费、人工费等。

　　2.对象选择的方法

　　记住五种方法：因素分析法(经验分析法)、ABC分析法(重点选择法或不均匀分布定律法)、强制确定法、价值指数法、百分比分析法

　　(1)因素分析法。定性分析方法，指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。

　　使用条件：被研究对象彼此相差比较大、时间紧迫。

　　缺点：缺乏定量依据、准确性较差，对象选择的正确与否，主要决定于价值工程活动人员的经验及工作态度，有时难以保证分析质量。

　　(2)ABC分析法。又称重点选择法或不均匀分布定律法，是指应用数理统计分析的方法来选择对象。原理：关键的少数和次要的多数帕累托图

　　选择：占总成本70%—80%的A类零部件是价值工程的主要研究对象。

　　优点：ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得较大效果，同时简便易行

　　(3)强制确定法。是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。

　　优点：强制确定法从功能和成本两方面综合考虑，比较适用、简便，不仅能明确揭示出价值工程的研究对象，而且具有数量概念。

　　不足：但这种方法是人为打分，不能准确反映功能差距的大小，只适用于部件间功能差别不太大且比较均匀的对象，而且一次分析的部件数目也不能太多，以不超过10个为宜。

　　(4)百分比分析法。这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小(百分比)，来选择价值工程对象的方法。

　　(5)价值指数法。这是通过比较各个对象(或零部件)之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象(零部件)，并将其作为价值工程研究对象的一种方法。

　　【例题】

　　1.【真题】采用ABC分析法确定价值工程对象，是指将()的零部件或工序作为研究对象。【2015】

　　A.功能评分值高

　　B.成本比重大

　　C.价值系数低

　　D.生产工艺复杂

　　【答案】B

　　【解析】 ABC分析法。又称重点选择法或不均匀分布定律法，是指应用数理统计分析的方法来选择对象。在价值工程中，这种方法的基本思路是：首先将一个产品的各种部件(或企业各种产品)按成本的大小由高到低排列起来，然后绘成费用累积分配图。然后将占总成本70%—80%而占零部件总数10%—20%的零部件划分为A类部件;将占总成本5%—10%而占零部件总数60%—80%的零部件划分为C类;其余为B类。其中A类零部件是价值工程的主要研究对象。

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