2019年造价工程师《造价管理》章节讲义：第三章第三节

第三节工程项目的计划与控制

　　【注意】项目管理规划大纲由企业管理层在投标时编制。项目管理实施规划在开工之前由施工项目经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

　　【例题】

　　1.【真题】建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有( )。【2014】

　　A.竣工投产交付使用计划表

　　B.工程项目一览表

　　C.年度建设资金平衡表

　　D.工程项目进度平衡表

　　E.投资计划年度分配表

　　【答案】BDE

　　【解析】工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分;表格部分，包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

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　　2.【真题】下列进度计划表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并说明建设条件落实情况的是( )。【2011】

　　A.投资计划年度分配表

　　B.年度建设资金平衡表

　　C.年度计划项目表

　　D.工程项目进度平衡表

　　【答案】C

　　【解析】年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。

　　【考点】工程项目施工组织设计

　　【例题】

　　1.【真题】根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计有三个层次是指( )。【2016】

　　A.施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案

　　B.施工组织总设计，单项工程施工组织设计和施工进度计划

　　C.施工组织设计，施工进度计划和施工方案

　　D.指导性施工组织设计，实施性施工组织设计和施工方案

　　【答案】A

　　【解析】本题考查的是工程项目施工组织设计。按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。A选项正确。

　　2.【真题】根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织总设计应由( )主持编制。【2015】

　　A.总承包单位技术负责人

　　B.施工项目负责人

　　C.总承包单位法定代表人

　　D.施工项目技术负责人

　　【答案】B

　　【解析】施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。

　　3.【真题】根据《建筑工程施工组织设计规范》，按编制对象不同，施工组织设计的三个层次是指( )。【2014】

　　A.施工总平面图，施工总进度计划和资源需求计划

　　B.施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案

　　C.施工总平面图，施工总进度计划和专项施工方案

　　D.施工组织总设计、单位工程施工进度计划和施工作业计划

　　【答案】B

　　【解析】按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

　　4.【真题】根据《建设施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由( )主持编制。【2013】

　　A.建设单位项目负责人

　　B.施工项目负责人

　　C.施工单位技术负责人

　　D.施工项目技术负责人

　　【答案】B

　　【解析】单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。

　　【考点】工程项目目标控制的类型、措施

　　(一)目标控制的类型

　　归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。

　　1、主动控制(前馈控制、事前控制)

　　主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。

　　实施主动控制，可以采取以下措施：

　　(1)详细调查并分析研究外部环境条件。

　　(2)识别风险。

　　(3)科学制定计划。

　　(4)髙质量地做好组织工作，权责明确

　　(5)制定必要的备用方案，减少或避免偏离

　　(6)计划应留有余地

　　(7)加强信息收集

　　2、被动控制

　　被动控制是一种反馈控制。对项目管理人员而言，被动控制仍然是一种积极的控制，也是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。(事中、事后控制)

　　被动控制可以采取以下措施：

　　(1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。

　　(2)明确项目管理组织过程中控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。

　　(3)建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。

　　(二)工程项目目标控制的内容(了解)

　　1.工程项目进度控制

　　工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。

　　2.工程项目质量控制

　　对人、机械、材料、方法和环境五个因素进行控制。

　　3.工程项目造价控制

　　立足于建设工程全寿命期经济效益。

　　(三)工程项目目标控制措施

　　工程项目目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。