第六节工程项目风险管理
一、工程项目风险的分类
更有专业老师答疑解惑二、工程项目风险管理程序
三、风险识别
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内容 |
识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。 | |
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方法 |
专家调查法 |
专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法 |
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财务报表法 |
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初始风险清单法 |
建立项目的初始风险清单有两种途径：一是参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表，再结合某项目所面临的潜在损失，对一览表中的损失予以具体化，从而建立特定工程的风险一览表；二是通过适当的风险分解方式来识别风险。对于大型、复杂的项目，首先将其按单项工程、单位工程分解，再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和因素维进行分解，可以较容易地识别出项目主要的、常见的风险。 | |
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流程图法 |
运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。 | |
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风险调查法 |
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成果 |
风险识别的成果是进行风险分析与评估的重要基础。风险识别的最主要成果是风险清单。 | |
四、风险分析与评价
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风险分析与评价的任务 |
确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个风险因素的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。 |
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风险度量 |
风险事件发生的概率及概率分布是风险分析的基础。一般应用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在实践中，均匀分布、三角分布及正态分布最为常用。 |
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风险评定 |
将风险事件发生概率的指数与风险后果的等级相乘，根据相乘所得数值即可对风险的重要性进行评定。项目风险重要性评分值在8分以上的风险因素表示风险重要性较高，是不可以接受的风险，需要给予重点的关注。 |
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风险分析与评价的方法 |
目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。调查打分法又称综合评估法或主观评分法。 |
五、工程项目风险应对策略
风险回避;风险自留;风险控制;风险转移。
例题：
1.根据风险管理理论，工程建设中的风险分担的基本原则是( )。
A 工程建设中的风险应由业主和承包商平均分配
B 工程建设中的风险大部分应由业主承担
C 工程建设中的风险大部分应由承包商承担
D 业主和承包商谁有能力承担该风险，谁就承担该风险
答案：D
解析：根据风险管理的基本理论，项目的风险应由有关各方分担，而风险分担的原则是：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。
2.下列属于风险识别方法的是( )。
A. 头脑风暴法
B. 访谈法
C. 财务报表法
D. S形曲线图法
E. 德尔菲法
答案：ABCE
解析：常见的风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法。其中专家调查法包括头脑风暴法、访谈法、德尔菲法。本题中的S形曲线图是工程项目进度控制和工程造价控制的方法，非风险识别方法。
3. [2007年考题]下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的方法是()。
A.回归分析法B.横道图法
C.计划评审技术法D.流程图法
【答案】C
【思路】目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
4. 为了实现工程风险管理，首先需要识别工程风险，工程风险识别的最主要成果是()。
A.风险概率分布
B.风险损失预测
C.风险清单
D.风险等级划分
【答案】C
【解题思路】风险识别的最主要成果是风险清单。
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