2016年造价工程师《造价管理》教材讲义：第三章第六节

第六节 工程项目风险管理(1)

　　一、工程项目风险及其管理程序

　　(一)工程项目风险的分类

　　(二)工程项目风险管理程序

　　1.风险识别：首要步骤

　　2.风险分析与评估：量化过程，结果在于确定各种风险事件发生的概率及其对项目目标的影响的严重程度。

　　3.风险应对策略的决策：风险回避、风险控制、风险自留和风险转移

　　4.风险对策的实施：如制订预防计划、灾难计划、应急计划等

　　5.风险对策实施的监控：跟踪检查、纠偏、调整

　　二、工程项目风险的识别与评价

　　(一)风险识别

　　(二)风险分析与评价

　　三、工程项目风险应对策略及监控

　　(一)风险应对策略

　　(二)风险监控

　　1. 风险监控的主要内容

　　①评估风险控制措施产生的效果;②及时发现和度量新的风险因素;③跟踪、评估风险的变化程度;④监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆;⑤提供启动风险应急计划的时机和依据。

　　2. 风险跟踪检查与报告(风险监控的成果文件)

　　(1)风险跟踪检查。

　　(2)风险的重新估计。

　　(3)风险跟踪报告。