2016年造价工程师《安装工程》复习考点解析(5)_第2页

　　三、施工项目管理实施规划编制内容

　　施工项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况、施工部署、施工方案、进度计划、质量计划、资源需求计划、准备工作计划、施工现场平面布置图、各项目标的技术组织措施计划、风险管理计划、信息管理计划、技术经济指标评价。

　　(一)工程概况及编制

　　(二)施工部署及编制

　　(三)施工方案的编制

　　(四)进度计划的编制

　　施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排，是施工组织实施规划最重要的部分之一。它的任务在于确定施工的顺序和进度，使施工工期能够符合建设单位的要求，并得出各项最优指标。如最少的劳动力、最少的材料用量和运输用量、最少而均衡的机具需要量等。施工进度计划可采用横道图或网络图的形式编制。

　　在施工进度计划的基础上，可编制出劳动力和各种资源需要量计划和施工准备工作计划。

　　1.编制依据

　　2.编制程序

　　3.划分项目

　　4.计算工程量和确定持续时间

　　计算工程量应针对划分的每一个项目并分段计算。可套用施工预算的工程量，也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算，或根据施工预算加以整理。

　　项目的持续时间最好是按正常情况确定，其费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整，这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法，现在一般也多采用这种办法。

　　5.确定施工顺序

　　6.组织流水作业并绘制施工进度计划图

　　(五)质量计划的编制

　　(六)资源需求计划的编制

　　(七)准备工作计划的编制

　　(八)现场平面布置及其设计

　　(九)其他内容的编制