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2019造价工程师《案例分析》基础练习题(四)

来源:考试网  [2019年1月31日]  【

  某工程合同工期21天,工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图1所示。在公司协调会上,设备供应部门提出,工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台,因此,该两项工作只能按先后顺序施工。

  <1> 、从工期控制的角度出发,工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整,绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?

  <2> 、经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后,由于工作I的时间延误,使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元,总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响,该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?

  <3> 、在发生问题(2)所述情况后,若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划,从经济的角度考虑,应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见网络调整相关数据表。

  网络调整相关数据表1

工作名称

可压缩时间(天)

每压缩1天增加费用(元/天)

K

2

350

G

2

400

H

1

750

C

2

200

  【正确答案】 属于多方案报价法。该报价技巧运用符合有关要求(即对招标文件要做出实质性响应),因为承包商A的报价既适用于原付款条件,也适用于建议的付款条件。

  【答疑编号10684251,点击提问】

  【正确答案】 (1)计算按原付款条件所得工程款的现值:

  预付款A0=1470×20%=294(万元)

  基础工程每季工程款=150/1=150(万元)

  上部结构工程每季工程款=600/2=300(万元)

  装饰和安装工程每季工程款=720/2=360(万元)

  则按付款条件所得工程款的现值:

  PV=294(F/P,1%,1)+150(P/F,3%,1)(P/F,1%,1)-294(P/F,1%,7)+300(P/A,3%,2)(P/F,1%,4)+360(P/A,3%,2)(P/F,1%,10)=294×1.01+150×0.971×0.990-294×0.933+300×1.913×0.961+360×1.913×0.905=1341.60(万元)

  (2)计算按建议付款条件所得工程款的现值:

  预付款A′=1470×10%=147(万元)

  基础工程每月工程款=150/3=50(万元)

  上部结构工程每月工程款=600/6=100(万元)

  装饰和安装工程每月工程款=720/6=120(万元)

  则按建议的付款条件所得工程款的现值:

  PV′=147(F/P,1%,1)+50(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+100(P/A,1%,6)(P/F,1%,4)+120(P/A,1%,6)(P/F,1%,10)-100(P/F,1%,7)-47(P/F,1%,8)=147×1.01+50×2.941×0.990+100×5.795×0.961+120×5.795×0.905-100×0.933-47×0.923=1343.61(万元)

  (3)计算两者的差额PV′-PV=1343.61-1341.60=2.01(万元),按建议的付款条件对承包商更为有利。

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责编:limingjuan2018

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