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2020年岩土工程师《基础知识》系统备考:施工管理的组织形式

来源:中华考试网  [ 2019年11月24日 ]  【

  施工管理的组织形式有以下三种。

  (—)部门控制式

  它是按照职能原则建立的项目组织,是在不打乱企业现行建制的条件下,把项目委托给企业内某一专

  业部门或施工队,由单一部门的领导负责组织项目的实施。

  这种组织形式一般只适用于小型简单的项目,不需涉及众多部门。其优点是:职责明确,职能专一,

  关系简单,便于协调。其缺点是:不能适应大型复杂项目或者涉及多个部门的项目,因而局限性较大。

  (二)工程队式

  它是完全按照对象原则组织的项目管理机构,企业职能部门处于服从地位。它是由公司任命项目经理,

  而由项目经理从其他部门抽调或招聘得力人才组成项目管理班子,然后抽调施工队伍组成工程队。在这里,所有人员都只服从项目经理的领导。

  这种组织形式适用于大型项目和工期要求紧迫的项目,或者要求多工种、多部门密切配合的项目。其优点是:各种人才都在现场,解决问题迅速,减少了扯皮和浪费时间的现象发生;权力集中,决策及时,有利于提高工作效率;减少了结合部,易于协调关系。其缺点是:容易造成忙闲不均;同一专业人员由于

  分散在不同项目上,相互交流困难,专业职能部门的优势无法发挥作用。

  (三)矩阵式

  它吸收了部门控制式和工程队式的优点,发挥职能部门的纵向优势和项目组织的横向优势,把职能原

  则和对象原则结合起来,形成了一种纵向职能机构和横向项目机构相交叉的“矩阵”型组织形式。

  在矩阵式组织中,企业的专业职能部门和临时性项目组织同时交互作用。纵向职能部门负责人对所有项目中的本专业人才均负有领导责任,并按项目实施的要求把他们有效地组织协调到一起,为实现项目目标共同配合工作。这种组织形式能充分利用人才,但对项目经济的组织协调工作提出了更高的要求。它适

  合于在大型综合施工企业或多工种、多部门、多技术配合的项目中采用。

 

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