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2012年5月二级物流师真题主观题部分

中华考试网  [ 2014年9月25日 ]  【

物流师级别考试试卷(B卷第二部分)

  注意:本场试卷共包含三类题型的10道题目,总分100分。

  请将答案写在题目下面空白处。若空白处不够,请将答案写在白纸上并注明题型、题号,附在席卷内,但不得写姓名和准考证号。

  请将姓名和准考证号写在指定位置,否则试卷将被作废。

  一、 情景问答题:(请简要回答下面的问题。本类题型共6道小题40分)

  1、某农产品加工企业设有人事部、采购部、生产部、仓储部、物流部和销售部等部门。公司于2011年底首次进行了企业内部物流成本核算,物流部经理拟构造物流成本支付形态表辅助物流成本核算,但不熟悉表内科目的设计,请你为他进行简要解答。(7分)

  2、某零售企业为了降低成本,对于每次订化都严格采用EOQ模型计算得出的经济订货批量,但是一段时间之后发现总成本并无明显下降。你认为问题可能出在哪里?(7分)

  3、某钢材加工贸易企业拟在全国设立一级仓储配送中心,起初为了接近市场,企业选择了接近北京、上海、广州三大城市中心城区的仓库为一级配送中心,然而并未过达到其预想的快速配送效果,而且物流成本飙升,物流部研究人员经过讨论,决定将一级仓库重新设置在三大城市边缘,并在成都新增一个一级配送中心,请问物流部研究人员做出的该选址修改方案是否合理?为什么?(6分)

  4、近年来,中国很多大企业都在积极开拓国际市场,有很多企业承揽了国际上的大型建设项目类,例如,水电站建设,石油勘探等。在这些项目的建设过程中,在物流部门的工作内容方面,此类企业与很多生产家用产品如空调、汽车等制造加工企业的有很大的不同。

  同样是生产企业,为什么物流部门的工作内容有很大不同?请你解释所以不同的理由。(7分)

  5、某医疗器械批发商主要经营如下产品:一是骨科材料、心脏支架等昂贵器材;二是输液器、注射器等常用产品;三是消毒棉等一次性医用耗材等。假如你是该企业仓库主管,如何对这三类产品进行管理?(7分)

  6、自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生产方式以来,消除无效的劳动和浪费。实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑,虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理,但能保障供应,难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗?为什么?(6分)

  二、 论述题(本小题型共3道小题30分,每题10分)

  1、 对于制造加工企业来说,建立产品的销售物流体系是一项重要且复杂的工作,请阐述制造加工企业应如何建立自己的销售物流体系?

  2、 物流行业内习惯把配送业务称作“最后两公里”,无论对于生产企业还是物流企业,“最后两公里”都是一项具有挑战的业务,因为配送业务配复杂,成本又高,请阐述如何降低配送成本?

  3、 有观点认为,生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合,对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑,二者是不可分割的。请阐述你对这种观点的看法。

  三、 综合案例题(请结合所提供的案例回答问题,共1道30分)

  长江国际的发展之路

  长江国际位于张家港保税区内,是一家知名的液体化工专业物流供应商,也是一家4A级综合服务型物流企业。公司沿长江岸线拥有5万吨级、2万吨级、5千吨级散装液体化工产品专用码头各一座,内河500吨级疏运码头两座,储罐总容量超过80万立方米。最大靠泊船型可达65,000吨,年吞吐量可达350万吨。

  公司主要从事乙二醇、二甘醇、甲醇、甲苯等散装液体化工产品的专业物流服务,基本业务包括码头接卸、保税仓储、分拨转运、车辆运输配送和管道物流配送服务以及液体化工产品物流方案设计、市场分析咨询、代理报关报检等。同时,长江国际还从事液体化工产品贸易业务,相关产品从国外进口后,销往张家港及长江三角洲地区。

  长江国际的经营历史追溯至1993年,作为国内最早涉液体化工物流业的企业,通过多年的努力,逐步奠定了国内行业领跑者的地位,并已形成了一定的国际影响力。

  公司从成立之初就十分注意专业人才的培养,通过选拔、培养了一批具有行业综合能力的业务和管理人员,公司提倡“以结果为导向”的执行力文化,并注重构建学习型企业,辅之以建立一整套行之有效的考核、激励、约束机制,促进了人才的快速成长,也为公司的对外扩张和可持续发展之路奠定了良好的基础。

  关注发达国家以及行业内专业物流的发展动向,注重应用各种最先进、可靠的液体化工物流储运技术和设备,同时公司有一支技术先进,富有创新精神的研发团队,能针对行业特点,关注客户的需求,运用现代物流技术进行服务项目创新的服务能力的提升,致力于为客户提供“安全,高效、增值“的专业物流服务。

  在经营管理方面,按照上市公司要求。对公司的安全、环保、质量、员工职业健康、财务控制、人力资源、信息安全等公司各个管理领域建立《内部控制基本规范》和《内控指引》,2003年,导入了ISO9001:2000质量管理体系,2007年,公司在已有贯标工作经验的基础上,实施了ISO9001质量管理体系,ISO14001环境管理体系, OHSAS18000安全与职业健康管理体系三标一体化管理体系。

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