2017投资项目管理师《项目组织》精练习题(2)

2017投资项目管理师《项目组织》精练习题(2)

　　1.大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点不包括( )

　　A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度的满足业主的需求

　　B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

　　C.以三大控制(质量、进度、费用)为主要的内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理

　　D.专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化

　　2.施工总承包模式表现在质量控制方面的特点不包括( )

　　A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于对施工总承包单位的选择

　　B.建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

　　C.建设项目业主对施工总承包单位的依赖性较大

　　D.符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利

　　3.下列选项中( )不是Partnering模式的组成系统。

　　A.协议系统 B.估价系统 C.评价系统 D.争议处理系统

　　4.采取“快速路径法”的生产组织方式的是( )

　　A.CM模式 B.PMCN模式 C.Partnering模式 D.项目总控模式

　　5.关于特许经营，下列说法有误的是( )

　　A.特许经营制是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度

　　B.特许经营权是根据特许经营制度授予某些经济实体的一种经营权利，通常是经特定程序许可而获得的对有限自然资源开发利用、公共资源配置以及直接关系公共利益的特定行业的市场准人权

　　C.特许经营权由政府控制，政府可根据需要将特许经营权在一定期限内授予经营者

　　D.特许经营行业和特许经营项目由企业确定，并由企业将特许经营权进行转让

　　6.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )

　　A.600万元 B10万元 C3万元 D500万元

　　7.( )的目的是提高组织成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效。

　　A.建设项目管理 B.信息门户管理 C.组织管理 D.人力资源管理

　　8.人力资源管理中，职位分析的原则是( )

　　A.以稳定为前提，重视人力资源培训 B.以工作为基础，重视动态管理

　　C.以分析为基础，使人与工作有机融合 .D与组织结构和工作留程有机衔接

　　9.聘任式的人员用人方式是指( )

　　A.直接确定和人用适当的人选

　　B.通过对内部的人员进行集体决策的选拔人用

　　C.对外部人进行公正、公开、公平的招聘或竞聘，选出合格的人员予以聘用

　　D.通过仔细设计的考试选择需要的人员

　　10.在大型项目中广泛使用的团队能力开发方法是( )

　　A.团队建设活动 B.人员配合 C.奖励和表彰制度 D.人力资源的开发和培训

　　参考答案： 1~5CDBAD 6~10DDDCB