2017投资项目管理师《项目组织》复习题(10)

　　(1)建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为(　　)。

　　A. 领导能力　　B. 沟通能力　　C. 良好的人际关系处理能力　　D. 发现问题的能力

　　E.、人力资源开发能力

　　(2)设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是(　　)。

　　A. 进行初步设计(视需要)、详细设计　　B. 负责设备材料采购、施工安装和试运行指导

　　C. 组织各种评标会议　　D. 向政府主管部门办理各项审批事项　　E. 组织合同淡判

　　(3)横向界面的协商合作准则具体地表现为(　　)几种方法。

　　A. 跨职能整合　　B. 运用目标管理方法　　C. 建立完善的管理协调机制

　　D. 充分沟通　　E. 充实等级

　　(4)下面关于Partnering模式中采用的争议处理系统的特点说法正确的是(　　)。

　　A. 采用诉讼纠纷解决(AlternativeDisputeResolution，简称ADR)程序处理争议，避免引起诉讼

　　B. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

　　C. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责

　　D. 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题

　　E. 解决方法由复杂到简单逐步简化

　　(5)通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法，项目具有的特点为(　　)。

　　A. 目标性　　B. 目的性　　C. 约束性　　D. 独特性　　E. 临时性

　　参考答案：　　(1) :A, B, C, E　　(2) :A, B　　(3) :A, D, E　　(4) :B, C, D　　(5) :A, C, D, E