2017年投资项目管理师项目组织第六章章节习题二

　　6、业主方项目管理的总体约束目标包括________。

　　A、 投资目标

　　B、 进度目标

　　C、 质量目标

　　D、 安全目标

　　E、 成本目标

　　答案：ABC

　　业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

　　7、建设项目的界面类型基本可以分为三种，即________。

　　A、 人员界面

　　B、 物质界面

　　C、 组织界面

　　D、 控制界面

　　E、 系统界面

　　答案：ACE

　　建设项目的界面类型基本可以分为三种：人员界面、组织界面和系统界面。

　　8、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动，有利的因素包括________。

　　A、 有助于提出新的解决方案

　　B、 可以降低价值工程研究活动的成本

　　C、 有助于加强彼此的沟通和交流

　　D、 对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

　　E、 由原设计人员审核或参与价值工程研究可以很快发现其中的问题

　　答案：BCD

　　尽管请独立于原设计的专家参与价值工程研究活动具有上述许多好处，但在英国也有一种趋势，就是利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动，包括业主方人员和原设计班子成员，尽管具有潜在的不利因素，但也有有利的方面。

　　第一，对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除。

　　第二，由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流。

　　第三，由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本。

　　9、价值偏离存在以下________情况。

　　A、 所付代价/费用高，接受/满意程度低

　　B、 所付代价/费用中等，接受/满意程度低

　　C、 所付代价/费用中等，接受/满意程度高

　　D、 所付代价/费用低，接受/满意程度高

　　E、 所付代价/费用高，接受/满意程度低

　　答案：AB

　　根据功能的成本分析和客户对功能的满意程度，可以分析是否存在着价值偏差。价值偏离有几种情况，如表1—2所示。

　　如果付出很大努力或代价，而客户的满意程度仍然很低，就是典型的价值偏离。因此，识别功能的类型和客户的接受程度是确定价值的关键。运用帕累托法则可以帮助我们寻找价值偏离。往往是少数的几个功能(20%)会大大影响客户对产品或项目的接受程度，投入到这些功能中的代价就决定了是否存在价值偏离。而对另外的大多数功能(8D%)，客户并不看重，如果投入的代价很高，就存在着价值偏离。

　　10、项目实施期策划的基本内容包括______。

　　A、 项目环境和条件的调查与分析

　　B、 项目定义和项目目标论证

　　C、 项目目标的分析和再论证

　　D、 组织策划

　　E、 技术策划

　　答案：ACDE