2017年投资项目管理师《项目组织》核心讲义（六）

　　建设项目的项目结构分解

　　项目结构图(Project Diagram，或称WBS)是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。

　　组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：

　　⑴项目结构图

　　⑵组织结构图

　　⑶任务分工表

　　⑷管理职能分工表

　　⑸工作流程图

　　⑹合同结构图。

　　同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

　　项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：

　　①考虑项目进展的总体部署;

　　②考虑项目的组成;

　　③有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;

　　④有利于项目目标的控制;

　　⑤结合项目管理的组织结构等。