2017年投资建设项目管理师宏观经济重点精讲二

　　..业主方主要管理部门的任务

　　()投资控制

　　①在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证;

　　②编制建设项目总投资切块分解的初步规划;

　　③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行;

　　④审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值;

　　⑤采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力;

　　⑥审核分析各投标单位的投标报价;

　　⑦参加评标及合同谈判;

　　⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告;

　　⑨编制施工阶段各年度季度月度资金使用计划并控制其执行，

　　⑩工程付款和其他付款审核;

　　⑾审核及处理施工索赔事宜;

　　⑿编制投资控制最终报告。

　　()进度控制

　　①分析论证总进度目标;

　　②编制建设项目实施总进度规划;

　　③审核设计进度计划并控制其执行;

　　④制定主要甲供材料和设备的采购计划;

　　⑤对设计文件尽快做出决策和审定;

　　⑥编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标;

　　⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;

　　⑧审核分析各投标单位的进度计划;

　　⑨参加评标及合同谈判;

　　⑩审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划;

　　⑩审核建设项目施工各阶段年季月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整;

　　⑾在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月季年提交各种进度控制报告;

　　⑿提交各种进度控制最终报告。