2016年投资项目管理师《项目实施》合同管理主要任务

　　建设项目招标阶段的合同管理主要任务和注意事项

　　招投标阶段的主要任务之一就是确定严格而又周密的合同条款，并通过双方当事人的平等谈判，在协商一致的基础上由双方签订一份内容完备、逻辑周密、含义清晰，同时又保证责、权、利关系平衡的合同，从而最大限度的减少合同执行中的漏洞、不确定性和争端，保证合同的顺利实施。但合同一经签订，只要合法有效，即具有法律约束力，就受到法律保护。在合同执行期间，除非双方同意，一般情况下合同是不能随意改变和调整的。如果合同存在缺陷或问题，将给合同的执行带来很大的难度。

　　(1)招标阶段合同管理的主要工作

　　1)合理分标，明确合同标的。

　　2)组织招标文件的编制。招标文件是招标过程中最重要的文件，也是合同的重要附件。

　　3)依法组织招标。重点掌握资格审查、评标标准、评标方法及定标原则等情况。

　　4)组织合同谈判、签订合同

　　(2)招标阶段合同管理需要注意的事项

　　1)要邀请监理工程师等主要人员参与评标的全过程，为后续的合同管理奠定基础。

　　2)选择承包商的标准是评标价最低，而非投标价最低。

　　3)最重要的是选择一个合格的承包商，标价并非第一位的考虑。

　　4)向投标人提供的资料要完整，时间要充分。

　　它是进度控制的关键。可能导致工程延期的主要原因包括：设计和工程变更、场地移交延误、图纸供应延迟、不利的外界障碍或条件、恶劣的气候条件及外界的干扰和阻碍等。这些因素是进度控制中所要关注的重点内容。