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软考系统集成项目管理工程师练习题(2)

 [ 2017年6月22日 ] 【

  1、为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的,小组应该:

  A、参阅绩效报告

  B、排除任何项目变更

  C、不断修正时间表管理计划

  D、评估项目进展

  参考答案:A

  2、在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是:

  A、制作绩效报告

  B、进行考察

  C、举行绩效评估会议

  D、进行采购审计

  参考答案:C

  3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面,你应该:

  A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

  B、指令小组成员执行组织安排的任务

  C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

  D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

  参考答案:C

  4、事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该:

  A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

  B、充分准备各种图表

  C、使用仅表明本周信息的进度图表

  D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料

  参考答案:D

  5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:

  A、为下一个项目保留所有的资源

  B、记录已建的产品或完成的安装

  C、项目过程历史报告

  D、移交责任

  参考答案:A

  6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:

  A、向上自由流

  B、水平自由流

  C、不受限制的交流

  D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

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