考试首页 | 考试用书 | 培训课程 | 模拟考场 | 考试论坛  
全国  |             |          |          |          |          |         
  当前位置:软件水平 > 模拟试题 > 文章内容
  

软考系统集成项目管理工程师练习题(1)

 [ 2017年6月19日 ] 【

  1、你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是:

  A、发布新简报

  B、制造关于项目的神秘气氛

  C、设立项目的“指挥部”(WAR OFFICE)

  D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

  参考答案:C

  2、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法:

  A、退让

  B、淡化争议

  C、分辨对错,解决问题

  D、妥协

  参考答案:B

  3、在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为:

  A、权力

  B、合法的权力

  C、领导

  D、影响

  参考答案:B

  4、在组织图中的虚点线意味着:

  A、关系的存在与否取决于组织的性质

  B、当图表被完成时,关系还没有被完全地定义

  C、非正式的权限与责任的关系

  D、独特的而且清楚地定义的关系

  参考答案:C

  5、项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该:

  A、设计一个项目团队责任分配矩阵

  B、职能小组之间避免分享详细工作情况

  C、严密监控团队活动

  D、亲自指导团队的工作活动

  参考答案:A

  6、以下各因素对小组建设影响最小的是:

  A、对项目概念的错误认识

  B、高层管理层不支持

  C、遇到困难的项目

  D、对项目小组成员的补偿

  参考答案:D

  7、将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是:

  A、回避或撤退

  B、竞争或逼迫

  C、调停或消除

  D、妥协

  参考答案:A

  8、除了哪项以外均为班子建设的技术:

  A、通过户外活动改善班子成员间的人际关系

  B、奖励和认可制度

  C、启动会议

  D、由项目经理调和班子的冲突

  参考答案:D

  9、人力资源管理的主要程序是:

  A、组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励

  B、组织规划 ,人员招募,团队发展

  C、业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理

  D、员工规划,资源外购,团队发展,业主管理

  参考答案:B

  10、在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其[ ]需要的源动力。

  A、自尊

  B、归属

  C、自我实现

  D、安全

  参考答案:B

  11、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?

  A、造就一位强有力的项目经理

  B、把一位专家转变成一位全能家

  C、形成技术上不健全的团队

  D、满足其他人的需要

  参考答案:B

  12、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?

  A、职权明确的渠道

  B、角色冲突争斗

  C、信任

  D、认识了解团队

  参考答案:B

  13、职能组织的主要的一个缺点是:

  A、对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会

  B、没有单个人直接地对整个项目负责

  C、没有建立好沟通渠道

  D、预算和成本控制的困难

  参考答案:B

  14、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。

  A、PDM

  B、RAM

  C、SOW

  D、ADM

  参考答案:B

  15、你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:

  A、组建/风暴/磨合/规范和运转

  B、风暴/磨合/规范/组建和运转

  C、规范/风暴/磨合/组建和运转

  D、组建/规范/风暴/磨合和运转

  参考答案:A

本文纠错】【告诉好友】【打印此文】【返回顶部
将考试网添加到收藏夹 | 每次上网自动访问考试网 | 复制本页地址,传给QQ/MSN上的好友 | 申请链接 | 意见留言 TOP
关于本站  网站声明  广告服务  联系方式  站内导航  考试论坛
Copyright © 2007-2013 中华考试网(Examw.com) All Rights Reserved