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软考系统集成项目管理师单选题及答案(10)

 [ 2017年6月19日 ] 【

  1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?

  A.CPM  B.Detailed

  C.PDM  D.PERT

  2.如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,那么最可能估算为多少?

  A.15天  B.13天

  C.16天  D.以上都不是

  3.蒙特卡洛分析可以:

  A.暗示项目总存在的风险

  B.估算任务的长度

  C.模拟任务发生的次序

  D.向管理层证明需要增添人手

  4.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?

  A.PERT  B.PDM

  C.CPM  D.WBS

  5.在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?

  A.项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。

  B.项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图

  C.估算时间太久,应该有管理层完成

  D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

  6.条件图法如GERT用于:

  A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)

  B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形

  C.因为PCM和ADM不允许非序列活动,如回环或条件分去

  D.帮助促进项目网络图的准备

  7.项目可能:

  A.没有关键路径

  B.多条关键路径

  C.一条关键路径

  D.一条或多条关键路径

  8.采用逆推进法的目的在于决定

  A.关键路径

  B.最早完成日期

  C.最迟开始日期

  D.赶工日期

  9.进度控制的一个重要部分是:

  A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

  B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

  C.评估范围定义是否足以支持进度计划

  D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能。

  10.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时,以下哪项是不需要的信息?

  A.新的或校正过的活动历时估算

  B.修正过的活动排序

  C.替代进度计划分析

  D.进度计划更新材料

  参考答案:

  1-5 C.D.A.C.B 6-10 C.D.C.A.D

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