财务战略规划
(一)外部环境和内部条件的分析
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外部环境 |
1.总体市场因素分析 |
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内部条件 |
不仅包括本企业内部条件分析，还包括对目标企业内部条件进行分析。 |
(二)财务战略的确定方式
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特点 |
财务战略 |
关键 |
筹资战略 |
分配战略 |
投资战略 |
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引入期 |
大量研发投入，未形成市场，经营风险非常高 |
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吸纳权益资本 |
筹集权益资本 |
不分红 |
不断增加对产品开发推广的投资 |
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成长期 |
产品进入市场，超额利润明显，经营风险略有降低 |
积极扩张型 |
实现高增长与资金的匹配 |
利用资本市场大量增加权益资本，适度引入债务资本 |
不分红或者少分红 |
对核心业务大力追加投资 |
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成熟期 |
销售和利润稳定，超额利润减少或消失 |
稳健发展型 |
处理好日益增加的现金流 |
以更多低成本债务资本替代高成本的权益资金 |
实施较高的股利分配 |
围绕核心业务拓展产品和市场 |
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衰退期 |
销售和利润下滑，重心是如何收回投资 |
收缩防御型 |
如何收回投资并返还给投资者 |
不再进行筹资和投资 |
全额或超额发放股利 |
将权益资本退出企业 |
【例题·单选题】成熟期的财务战略关键在于( )。
A.吸纳权益资本
B.实现高增长与资金的匹配
C.处理好日益增加的现金流
D.如何收回投资并返还给投资者
[答疑编号6159202103]
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(三)财务战略与全面预算的关系
全面预算包括企业经营预算、资本预算和财务预算。
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