简述绩效沟通的技巧

参考答案：

（1）沟通时态度应该坦诚，给员工以信任感和安全感，不可使用带威胁性的词语，而应以询问的方式进行，通过询问获取员工更多的信息，以便帮助员工解决问题。（2）沟通时应该具体，尽量获得与员工绩效有关的具体信息（表扬时应指出员工在哪点上做得好，反映了员工的哪方面品质，其所带来的影响如何）。（3）要让员工知道自己的想法和需要，以便员工更好地配合工作，不能简单地认为员工应该知道自己的想法，想当然在这里只有百害而无一益。（4）不能仅仅看到问题，更要看到成绩，鼓励多于批评的沟通才更加有效，更具前瞻性，更符合绩效管理的原则。（5）注意倾听，少说多听是沟通的又一个重要的技巧，因为多听才能获得更多需要的信息。（6）沟通应及时，出现问题及时组织沟通，消极等待只能使事情更加恶化，后果更加不可想象。（7）沟通应具有建设性，作为沟通的结果，管理者应提出建设性的意见，以帮助员工更好地调整自己，更好地完成绩效目标。

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涉及考点

人力资源管理师二级专业能力考试大纲

第四章、绩效管理