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某知名民营企业现有各类员工1800多人

来源:焚题库 [2018-12-06] 【

类型:学习教育

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    问答题某知名民营企业现有各类员工1800多人,自公司初创以来,在过去的10年间一直采用一套较为完整的薪酬制度体系,除高管实行年薪制之外,管理人员、持术人员和一线操作技能人员按照各自岗位的性质和特点,实行不同结构的薪点工资制。最近,公司人事部根据董事会的要求,进行一次全面的薪酬满意度调查。该项调查结果显示:管理、技术人员薪酬满意度达到75%以上,而一线员工的满意度仅为25%。大多数一线员工认为,现行薪酬制度存在两大问题,一是水平低,特别是近3年来生活费用不断上涨,但工资水平却原地踏步;二是工资结构不合理,不能体现岗位劳动差别和员工个人实际贡献,希望公司能够尽快推进薪酬制度的改革。
    公司董事会为此专门召开一次薪酬委员会会议,并决定组成专家小组,在认真调研的基础上,对一线员工薪酬制度进行一次全面的再设计。
    请结合本案例,分析说明对一线员工薪酬体系进行再设计时,应当做好哪些具体的准备工作?

    参考答案:

    应做好的准备工作包括:
    (1)做好员工薪酬满意度调查及一线员工的岗位定编定员工作,确定岗位定额和职责内容。
    (2)了解一线员工的市场水平,进行工资水平市场调查,掌握公司薪酬点,并和市场薪酬水平比较,确定公司一线员工现有水平占市场总水平的百分比。
    (3)结合社会生活费用的水平及国家发布的最低工资及指导线的标准,综合确定工资水平点。
    (4)结合公司现有工资结构不合理,不能体现岗位劳动差别和个人实际贡献的情况,召开会议,选择和确定薪酬策略及薪酬类型。指定专人制定相关政策;组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。自己在工作岗位上要把自己的工作做好,努力学习新的知识。在下属有什么地方没有做对做好时,进行讲解。薪酬体系设计的前期准备工作包括:
    ①明确企业的价值观和经营理念。
    ②明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
    ③掌握企业生产经营特点和员工特点。
    ④掌握企业的财务状况。
    ⑤明确掌握企业劳动供给与需求关系。
    ⑥明确掌握竞争对手的人工成本状况。

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    试题参考:无

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