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说明企业人力资源战略的概念、特点、构成及其主要影响因素

来源:焚题库 [2020-04-15] 【

类型:学习教育

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    问答题说明企业人力资源战略的概念、特点、构成及其主要影响因素。

    参考答案:

    (1)概念:企业人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中,人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务,而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位,将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。人力资源战略规划则定义为:它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上,从企业的全局利益和发展目标出发,对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
    (2)特点:①目标性;②全局性;③计划性;④长远性;⑤纲领性;⑥应变性、竞争性和风险性;⑦精神性,人力资源是软件,属于哲学的精神范畴;⑧可变性、可调性。企业其他的职能性战略,如技术开发、生产制造、供应销售等战略规划运作的周期长、见效慢,而人力资源战略却具有更大的弹性和灵活性,运作的周期短、见效快、潜力大、效益高。
    (3)构成:1)总体战略,也称公司战略,其战略重点是公司内的资源如何有效配置组合和合理分配,各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势,根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业,进入新的领域等。
    2)业务战略,也称竞争战略、经营战略,是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。
    3)职能战略,是涉及公司各个职能部门(如生产、技术、人事、财务、供应等),充分发挥其功能,以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。
    人力资源战略规划按照不同的标志可以做出如下区分:从时限上可区分为长期战略和中短期战略。长期战略即指5年以上的人力资源总体战略规划,中短期战略即在近期的3~5年以内所采取的战略决策,或者称之为人力资源策略。从层级和内容上可区分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等。从性质上可区分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型。
    (4)主要影响因素:
    1)企业外部环境的分析:①劳动力市场的完善程度;②政府劳动法律法规的健全程度;③工会组织的作用。
    2)企业内在条件的分析:①企业文化;②生产技术;③财务实力。

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    答案解析:

    涉及考点

    人力资源师一级专业能力大纲

    人力资源规划

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