当绩效管理发展到一定阶段时，可能会出现员工绩效停滞不前

参考答案：

(1)劳动组织的调整。有时员工工作绩效不高，并不是员工的劳动态度和劳动能力存在问题，可能是由于分工与协作方式、工作地的布置、劳动条件和环境等因素，造成员工心理和生理上的压力和滞胀，使绩效下降。如果采取有效措施，对劳动组织进行必要调整，变换作业环境和方式以后，员工工作绩效也将会发生新的变化。 (2)岗位人员的调动。有时组织中，工作绩效不高，可能是个别人员的问题，如与工作岗位不适应，与同事工作作风、习惯不适应等，这时可以调动员工的工作岗位，将其安排到其他更适合的岗位上去工作，可能会使其绩效明显提高，即所谓"人挪活，树挪死"的道理。 (3)其他非常措施，如解雇、除名、开除等。有时企业为了维护全局的整体利益，对个别的特殊"人物"，不得不采取非常的人事措施，使其尽快离开单位，对个别的"害群之马"，如不采取果断措施，可能贻害无穷，会影响到一大批员工，严重干扰企业的正常生产经营活动。

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涉及考点

人力资源管理师三级专业能力考试大纲

第四章、绩效管理