某皮鞋厂成立于1995年,是一家民营企业

参考答案：

(1)企业改革前存在的问题有:组织结构不适应业务的发展,生产线和销售人员的薪酬制度不合理,没有合理的绩效管理系统支持,部分岗位奖金的发放具有主观性,原有的管理人员素质不适应企业发展,生产销售骨干人员的薪酬水平低于市场薪酬水平,没有为人才提供良好的薪酬发展机会,缺乏对人才的引进和保留机制,需要优秀的产品研发设计人才。
(2)对企业采取的改革措施的评价是:直线职能制更适合企业的生产规模和组织条件。总经理意识到企业关键岗位薪酬较低,但按比例调整薪酬的方式存在问题,应根据岗位的不同特点制定不同的调整方案。对在企业创建初期为企业做出贡献的老员工的处理过于简单,在工作安排和薪酬上应考虑个人对企业的贡献和资历等因素。目前管理人员能力存在不足,但在招聘中缺乏对岗位要求的认识,没有明确的招聘标准,有高能低聘的情况。
(3)建议如下:对企业的岗位进行科学的岗位分析和岗位评价,确保薪酬的内部公平;确保招聘的标准合理、科学;对市场薪酬进行调查,确定各关键岗位的市场薪酬水平,使企业薪酬有竞争力;根据岗位的不同特点,设计不同的薪酬结构,同时注意维护薪酬的稳定性,如生产和销售人员的薪酬结构应包括固定薪酬部分,增加员工的安全感;在公司内部建立合理公平有效的绩效管理制度,员工奖金核算结果发放,体现对员工个人公平;为重要岗位上员工或要引进的专业人才设计特殊奖励计划,加强企业的吸引力;对曾经为企业做出过重大贡献的老员工,设置工龄贡献工资,体现对老员工的认同。

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涉及考点

人力资源管理师二级专业能力考试大纲

第五章、薪酬管理