背景资料：C公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工

简答题
背景资料：
C公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工.程项目。以中标价2.5亿美元中价。合同约定的总工期36个月，支付币种为美元。全套设备由中国制造，所有技术标准和规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付。竣工验收后全部付清.工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付给A公司双倍利息。工程价格不因容种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。
施工过程中，C公司发生了下列情况：
（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，窝工损失30万美元。
（2）原材料涨价，增加费用150万美元。
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50万美元。
（4）美元贬值.损失人民币1200万元。
（5）进度款多次拖延支付.影响工期4d，经济损失（含利息）40万美元。
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元。
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。
（8）中央控制室接地极施工时，C公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
（9）负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造及反复测试，各项技术指标均达到设计要求。业主及时签发竣工证书并予以结算。
问题：
1.C公司中标的工程项目包含的承包内容有哪些？。
2.国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还有哪些风险？
3.C公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
4.业主要求用铜棒作为接地极的做法合理吗？请说明理由。双方协调后，应如何处理？
5.负荷试运行应达到的标准有哪些？