路段包含一座大桥和一个互通式立交项目部制定的项目成本考核内容应包括哪些内容

参考答案：

(1)项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容有： 1)对各部门的考核内容： ①本部门、本岗位责任成本的完成情况； ②本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。 2)对各施工队的考核内容： ①对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况； ②劳务合同以外的补充收费情况； ③对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。 3)对生产班组的考核内容（平时由施工队考核）：以分部分项目工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，来考核班组责任成本的完成情况。 (2)项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括： 1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。 2)项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。 3)企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。 4)制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 5)落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。 6)组织均衡施工，加快施工进度。 7)降低材料成本。 8)提高机械利用率。

查看试题解析 进入焚题库