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(二)某大型集团公司的人力资源部正在召开薪酬制度改革讨论会。在这次会议上各地区公司主管人事的副总经理,分别围绕本公司近两年来薪酬制度改革的进展情况,所取得的成效和存在的问题,以及今后两年的发展规划作了全面介绍。某下属子公司副总经理提出,“各地区公司应当从自己的实际环境和条件出发,重新审视工资策略的定位与选择”,此言论引发了大家对工资策略问题的高度关注和热烈讨论。
请结合本案例,回答一下问题:
1.从性质上看,工资策略可选择哪几种结构类型,各具哪些特点?
2.公司在不同的发展阶段,应选择什么样的工资结构和工资水平?
参考答案:
1.薪酬结构策略的制定实际上是薪酬结构的选择,它与企业发展战略的关系密切。薪酬策略从性质上可以分为三类:
①高弹性类。该类薪酬结构的特点是:员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大,绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪酬结构属于这种类型。
②高稳定类。该类薪酬结构的特点是:员工的薪酬与实际绩效关系不太大,而主要取决于年功及企业整体经营状况,员工的薪酬相对稳定,给人一种安全感。采用这类薪酬结构的企业,员工薪酬中基本薪酬所占的比重相当大,而奖金则根据企业整体经营状况,按照个人基本薪酬的一定比例发放,如日本的年功序列薪酬制度。
③折中类。既有高弹性成分,以激励员工提高绩效,又有高稳定成分,以促使员工注意长远目标。如以能力为导向的薪酬结构、以岗位为导向的薪酬结构及组合薪酬结构,采用该类型的企业较多。
2.当企业处于合并或迅速发展阶段,薪酬策略以业绩为主,薪酬结构以绩效为导向;当企业处于正常发展至成熟阶段,薪酬策略重在薪酬管理技巧,薪酬结构比较多样化,可以是以绩效为导向或者年工工资,也可以是以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬;当企业处于无发展或衰退阶段,薪酬策略着重成本控制,薪酬结构可以是以绩效为导向,也可以是以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬。
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