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共享题干题【2011年真题】某公司的组织结构如图1所示。总经理直接负责财务、办公室、党群工作部,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门。下设副总经理2名,一名负责企业的行政部、人力资源部,另一名负责技术研发部、企业规划部、销售部。随着公司规模的扩大,公司领导感到现在的组织结构严重制约企业的发展,许多新的问题开始显露,如产品、品种和质量无法满足顾客的需要,产品销售出现明显下滑趋势,管理人员人浮于事,工作效率低下,各个部门特别是生产部门与职能部门之间的矛盾和冲突时有发生,公司决策层在咨询了管理专家的意见之后,决定推行事业部式的组织结构模式,对公司的组织结构进行必要的调整和改革。
图1
图1
问答题第1题该公司可以采取哪些措施推进组织结构变革?
参考答案:
问答题第2题该公司组织结构应进行哪些调整?
参考答案:
问答题第3题该公司现有组织结构存在哪些问题?
参考答案:
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