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问答题TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的薪酬体系,前后经历了数次调整形成了现行的薪酬制度,薪酬水平处于行业薪酬水平的50％处,核心技术、管理人员的薪酬水平接近同行业薪酬水平的25％处,薪酬等级按行政级别确定,共分48级,薪酬等级间的级差为50～80元。但现在员工对薪酬很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；专业技术、管理岗位人员流失严重。为此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是薪酬制度进行一次全新变革。
请结合本案例回答以下问题:
(1)公司现行的薪酬体系存在哪些弊端?
(2)公司如确立新的薪酬体系,应按照什么样的程序进行设计?
请结合本案例回答以下问题:
(1)公司现行的薪酬体系存在哪些弊端?
(2)公司如确立新的薪酬体系,应按照什么样的程序进行设计?
参考答案：
(1)现行薪酬体系存在的弊端:①对外缺乏竞争力。专业技术、管理人员的薪酬水平太低,导致人员流失率过高。②对员工缺乏激励性。薪酬等级过多,薪酬等级之间的级差小,对员工激励作用小。
③对内缺乏公平性。薪酬等级按行政级别划分,忽略岗位的差别和员工的实际贡献。
④没有确立稳定有效的动态激励、约束、调整机制,薪酬调整的随意性较大。
(2)确立新的薪酬体系,应按照以下程序进行设计:
①确定薪酬策略。
②岗位评价与分类。
③薪酬市场调查。
④薪酬水平的确定。
⑤薪酬结构的确定。
⑥薪酬等级的确定。
⑦企业薪酬制度的实施与修正。
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