李某是某公司生产部经理，该部门有125名员工

参考答案：

（1）绩效管理目标的定位不合理。绩效管理的目标是调动员工积极性，改进员工的绩效水平，提高组织的工作效率。该部门只把考评结果作为奖金分配的依据，降低了绩效管理的标准和要求，使绩效管理失去了应有的作用和意义。（2）绩效考评期限不合理。对生产人员来说，应以周为基础，按月进行考评；对管理人员应以月为基础，按季度或半年进行考评。（3）绩效考评内容不合理。生产岗位和管理岗位的工作性质和特点不同，应该分别制定不同的考评指标和标准。（4）考评方式不合理。一般而言，应以上级考评为主，权重为60%～70%；同级、下级和自我考评为辅，权重分别为10%左右。（5）忽视了绩效沟通的这一重要环节，考评者与被考评者之间没有进行绩效面谈。应当根据本部门的特点，制订年度绩效改进计划，认真贯彻落实绩效计划，定期或不定期地与下属进行沟通，并对员工的工作进行必要的指导和培训。

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涉及考点

人力资源管理师三级专业能力考试大纲

第四章、绩效管理