某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”

参考答案：

(1)该企业薪酬奖金分配制度的主要优势是:
①“四挂钩”薪酬奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益4个方面,是一种综合平衡性的薪酬奖金分配体系。
②将企业全部岗位划分为科研、管理和生产3大类,有利于对不同岗位的员工薪酬奖金进行分类管理。
③将每类岗位细分为10～12等级,每个等级都有相应的薪酬和奖金分配标准,能充分体现各类岗位的劳动差别和员工的实际贡献。
④该企业薪酬奖金分配制度重点突出,偏重于科技人员,使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平,在市场中具有更强的竞争力。
⑤采用加大奖金分配力度的做法拉开薪酬分配的差距,有利于激励员工不断提高自身的贡献率,从而促进企业效益的增长。
⑥鼓励公平竞争,对科技人员实施聘任制,促进了薪资制度的动态化管理。
(2)对完善该企业薪酬奖金分配制度的建议:
①掌握市场同类企业薪资水平的新变化,及时调整收入水平,提高薪资的外部竞争力。
②不断完善绩效管理制度,为薪资制度的通行提供依据,保证薪资的对内公平性。
③在贯彻薪资制度的过程中会遇到各种问题,因此需要建立并完善的沟通平台,不断发现问题,提出对策,逐步加以完善。
④注意长期激励与短期激励相结合,对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励,如年薪制、期权和股权计划等。

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