2016设备监理师复习指导：设备监理的方法和措施

　　设备监理的方法与措施主要是针对质量、进度和投资这三大控制目标的控制和合同管理、信息管理以及组织协调等监理工作的主要内容制定的；此外，还应根据设备工程的具体情况和监理合同的内容制定其他方面的方法和措施。

　　（1）确定质量控制的方法和措施

　　①质量控制的目标，主要包括设备设计质量控制目标、设备制造质量控制目标、（外购）材料和设备质量控制目标、设备安装和调试质量控制目标等。

　　②拟定质量控制的工作程序。

　　③制定质量控制的措施，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

　　④绘制质量控制表格。

　　（2）进度控制的方法和措施

　　①进行进度控制的目标及目标分解，主要包括总进度计划和根据总进度计划的分解计划，其中分解进度计划包括设备工程项目分阶段的进度计划和各子项目的进度计划。

　　②拟定进度计划控制的工作程序，主要包括进度控制工作细则的编制，分解进度计划及其审核、监督进度计划的实施和偏差分析及纠偏。

　　③制定进度计划控制的措施，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

　　④绘制进度控制的图形及表格。

　　（3）投资控制的方法和措施

　　①进行投资控制的目标及目标分解，主要包括总投资计划和根据总投资计划的分解计划，其中分解投资计划包括按时间分解的投资计划、按过程分解的投资计划、按投资构成分解的投资计划和按子项目分解的投资计划等。

　　②拟定投资计划控制的工作程序，主要包括工程投资控制工作细则的编制、投资计划的 制与审核、投资偏差分析及纠偏。

　　③制定投资控制的措施，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

　　④绘制投资控制表格。

　　（4）合同管理的方法和措施

　　①确定设备工程项目的合同组成及其结构

　　②拟定合同管理的工作程序。

　　③对合同执行情况进行反馈与分析。

　　④调解合同争议并处理好索赔。

　　⑤绘制合同管理表格。

　　（5）信息管理的方法和措施

　　①确定信息的组成、结构和信息流程图。

　　②制定信息管理工作制度和工作程序。

　　③制定信息管理措施。

　　④绘制信息管理表格。

　　（6）组织协调的方法和措施

　　①分析设备工程项目的各个利益方及其相互关系。

　　②分析并拟定针对每个利益方的协调方案。

　　③拟定组织协调的工作程序。

　　④制定组织协调的措施。

　　⑤绘制协调工作表格。