2018年注册设备监理师基础及相关知识强化题（1）

　　单项选择题

　　1.下列各项中,不属于建设项目特点的是()

　　A.一次性

　　C.系统性

　　D.投资一次回收

　　2.()项目管理模式在国际上最为通用,世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际

　　咨询工程师联合会(FIDC)的合同条件的项目均采用这种模式

　　A. CM

　　B.总承包

　　C.设讠计十一招标一建造D.BOT

　　3.()是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作

　　A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目风险管理D.项目质量管理

　　4()是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。

　　A.活动定义

　　B.活动排序

　　C.编制计划

　　D.估算时间

　　5.项目范围管理不包括()5.项目范围管理不包括(

　　A.启动

　　B.活动排序

　　C.范围定义

　　D.范围变更控制

　　6.下列各项中,不属于项目人力资源管理的是()。

　　编制组织计十划B.进度计讠划

　　C.人员获取

　　D.队伍组建

　　7.()是将主要的项目可交付成果划分为较小更容易管理的不同组成部分

　　A.范围计划

　　B.范围定义

　　C.范围核实

　　D.范围变更控制

　　8.()是分析活动顺序、活动时间和资源要求,制定项目时间进度表

　　A.活动定义

　　B.活动排序

　　C.估算持续时扌间D.编制进度计划

　　9.()是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。

　　A.项目范围定义B.编制组织计划C.人员获取

　　D.队伍组建

　　10.管理组织设计的基础工作是()的设计工作。

　　A.操作层

　　B.执行彳层

　　C.决策层

　　D.组织层

　　答案

　　1.D解析:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目独特性指出

　　30的展面聊:第一篇设备工程监理基础及相关知识线

　　了项目存在的意义和基础,项目的一次性指项目有明确的开始时间和结束时间,并不是一个重复

　　的过程。项目具有共性,要由个人或组织结构来完成,受制于有限的资源,遵循某种程序,项目要

　　进行计划、执行和控制等。项目具有以下特征:①一次性:项目有明确的起点和终点,没有可以

　　完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要特征衍生出来的。

　　②独特性:项目之间会有类似的情况出现,但每个项目都具有自身的特点,在时间和地点、内部

　　和外部环境、自然和社会条件等方面区别于其他项目,因此项目总是独一无二的。③目标的确

　　定性:项目有确定的目标。时间目标规定项目需要在规定的时段内或规定的时点之前完成。成

　　果目标需要项目提供某种规定的产品或服务。目标允许有一个变动的幅度,一旦目标发生实质

　　性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。④活动的整体性:项目中的一切活

　　动都是相互联系的,构成一个整体,不能有多余的活动,也不能缺少某些活动,否则必将损害项目

　　目标的实现

　　2.C3.D4.A

　　5.B解析:项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其

　　基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程如下:范

　　围规划、范围定义、制定工作分解结构、范围核实和范围控制

　　6.B解析:项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目

　　人力资源管理的主要过程包括人力资源管理规划、项目团队组建、项目团队建设与项目团队

　　管理。

　　7.B解析:项目范围管理的过程中:①启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项

　　目的下一阶段;②范围计十划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础;③范围定

　　义:将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分;④范围核实:正式认可

　　项目的范围;⑤范围变更控制:控制项目范围的变更

　　8.D解析:项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程

　　如下:①活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动;②活动排序:

　　找出活动顺次关系,并形成文件;③估算持续时间:对完成各项活动所需时间单位的数目进行估

　　算;④编制进度计划:分析活动顺序、活动时间和资源要求,制定项目时间进度表;⑤控制进度

　　计划:控制项目进度的变

　　9.B解析:项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目

　　人力资源管理的主要过程如下:①人力资源管理规划:确定、记录并分派项目角色、责任和互相

　　通报的关系;②项目团队组建:即招聘人员,招收项目需要的人力,并将其分派到需要的工作岗

　　位上;③项目团队建设:培养个人的和集体的工作能力提高项目管理水平;④项目团队管理:

　　提高团队绩效的水平,促进团队的发展

　　10.A解析:操作层是管理组织完成目标的工作前线,所以操作层的设计工作是管理组织

　　设计的基础。