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胡依晗:当一件事我什么都不知时,最有激情

中华考试网(www.examw.com)  收藏本页   【 】  [ 2017年8月8日 ]

  十二年前。深夜十点,14岁的胡依晗告诉爸妈她要回屋睡觉了。转身关上门,她就开始化妆。十一点半,她用一根军用绳,沿着自家二楼的窗户下到了一层空地。

  快速打车离开,夜里有另一个世界在召唤着她。她和一群她自己称为是“三六九等”的朋友,唱K,撸串,胡同里骑摩托车。半夜三点多,她又用同样的办法回到了自己的卧室。

  这个在父母眼中有点野、有点叛逆的女生,今年像集邮一样,陆续拿到了包括斯坦福大学医学院、哈佛公共卫生学院在内的四所美国名校的研究生录取通知书,成为了父母、朋友眼中名副其实的“学霸”。

  胡依晗

  慈记首席运营官,慈铭体检创始人胡波、韩小红夫妇之女

  “学霸”本来有更多机会成长为学霸。胡依晗生长在一个医学世家,爸妈都是医学博士,但她之前的求学生涯并没有选择学医这条路。在乔治华盛顿大学,第一年为了和妈妈赌气,她主修舞蹈,后来才改成国际关系专业。

  但就如仅凭一根军用绳,她就能从二楼下到一楼——她一直都是喜欢挑战的,“当一件事情我什么都不知道时,是最有激情的。”

  作为创二代,决定要在父辈的行业发展时,她知道医疗这个门槛高的行业,仅靠激情是走不长久的。

  26岁的她,在经历了三年医疗大数据、医疗地产项目后,希望自己在这个行业里有更多的沉淀。

  转战大数据的三个“坑”

  刚回国时,胡依晗觉得体检行业过于传统,体检中心又同质化严重,“拒绝”进入家里的公司。她先是在国家卫生和计划生育委员会,体验了中国式的人情世故;又在摩根士丹利任分析师。

  但看到年纪渐长的父母过于辛苦,她还是回来了,想着帮他们做点什么事。之后她就像“接盘侠”一样,花了大半年的时间,拜访硅谷大大小小的科技公司。她找到的切入口是体检大数据。

  体检行业不缺数据,但并没有累积下来,形成更好的用户体验。她的手机里有自己过去九年的体检数字,但她相信大部分人手里很难保存好这么多年的报告。

  “记健康”就是基于这样的问题,诞生的解决方案。经过几番“推倒-重来”,如今“记健康”主要关注企业健康管理,APP平台收集员工体检数据、硬件检测的各项健康指标数据等,再利用强大的云平台及专业的医师团队对数据进行整理、分析,给予每一个企业员工专属的健康管理方案。

  同时还能分析一家企业的员工健康属性,为企业提供有针对性的健康讲座、食堂管理等。

  胡依晗和妈妈是“记健康”的主要负责人,从线下转入线上的这三年,“坑”没少走。

  最先遇到的就是互联网公司的“命脉”——技术。如果对技术一点都不了解,就很难找到合适的技术合伙人。

  此时她“学霸”的特性又发挥作用了。她报了一个成人编程班,用三个星期的时间学习Java、C语言等,前端后端如何运营。虽然“脑子都快炸了”,但基本的运营思维有了,招聘技术时,不再像从前一样,觉得彼此不在同一轨道对话。

  其次是公司战略方向的把舵。大数据一直都是风口,但大数据变现,整个行业都是步履蹒跚。对于“记健康”来说,是要做一家纯数据公司,还是软件服务型公司,“这种战略性定位是最困难的,舵稍微一摆,整个公司就变调了。”她说。

  在讨论战略的那个时间段,她和几个合伙人无数次论证、吵架、开会到半夜,都是很正常的事。

  定好了战略,在组织架构上又遇上了问题。创业前期,胡依晗走访了在硅谷的几大科技公司,了解他们的架构布局;又从美国请来了讲师对公司的管理层集训项目管理,但最终发现,在中国,对一家初创公司来说,项目制根本行不通。

  “一家初创公司最重要的就是凝聚力,项目制会让大家只关注自己的KPI,自扫门前雪,对公司初期阶段的成长是不利的。”

  项目制被否定后,又开始梳理每个部门的职责。胡依晗表示,设置和定义部门职责的过程,刷新了她对公司的认识,一些部门分了又合,合了又分,“有的时候就是一锅粥,在这锅粥里再来扒,很有意思。”

  这些挑战都一一理顺后,“记健康”步入了正轨。攻下这座山头后,爱挑战的胡依晗今年年初渐渐退出了“记健康”,转战另一座山头。

  用她自己的话说:“之前是帮妈妈,这回是要帮爸爸。”

  盯工程的“捷径”

  爸爸的项目是在海南拿了块地建私立医院,主营试管婴儿、冷冻卵子。整个医院建筑工程需要有人盯着,胡依晗就去了。

  走之前,妈妈对她说,这里面水深,小心。

  有了前三年在“记健康”的管理经验,她一到海南,做的第一件事就是“收权”。新建医院有十几个工程项目,小到50万,大到上千万,定这些项目的中标供应商,拍板的人只能是她。

  但她从来都没有做过地产项目。医用气体消毒工程、室外管网工程、医疗废物处理工程……起初这些项目她连名字都搞不懂是什么意思,只能启动学霸模式,拿着图纸一点一点弄清楚工程要点。

  挑选竞标公司时,她找到了一个“捷径”。她在接力长江的同学不少在海南运营过房地产项目,她就把同学已经筛选过的供应商,列入竞标公司,这样一来就能提高决策的效率。

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