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2018MBA考试如何从零开始搭建自己的职场人脉圈

中华考试网(www.examw.com)  收藏本页   【 】  [ 2017年9月27日 ]

  及职场人脉,很多人总想的是如何认识大咖。但在微软全球客户服务项目经理段旭东看来,职场小白的人脉搭建还是应该先从周围同事做起。

  段旭东在十年间换了多份工作,他呆过4个人的小公司,服务过GE、IBM等成熟外企,也创过业,其中每一份工作都离不开人脉的快速建立。近日,他在职场社交平台赤兔上分享了一些公司内人脉建设的实战方法,我们整理了以下几条,供你直接上手验证效果:

  1. 向经理请教。

  你的经理肯定有比你更强之处,向他请教至少能得到一些指导建议,但不要进公司第一天就找他咨询想要拓展人脉该怎么做。不管你是职场新人还是加入一个新部门,首先要认真工作一个月甚至一个季度,在快速熟悉你的工作内容和团队情况后,你可能会觉得有必要拓展一下圈子了,这时就是找经理交流的好时机。和经理交流时,一定要围绕自己的工作,因为只有这样他才会感兴趣帮你。你可以这样问:“老板,我的工作我已经掌握了,也和咱们部门同事都比较熟了,您觉得我去认识哪些部门的哪些同事会对我的工作更有帮助?”当经理推荐人以后,最优方法是请他带你去认识其他部门的这些同事,如果不行,你可以主动去找这些人说,我经理希望我来认识您并向您请教,我是做什么工作的,我们未来可能会有交集,是否可以多交流。

  2. 找至少两个“工作导师”。

  你第一次入职后,老板可能会说你来了,张三你帮帮他尽快工作。不管这种关系是老板指派的还是一种正式工作关系,这个人实际上就是你的一个“工作导师”,他会帮你不断提升工作技能,让你尽快进入角色,一定要牢牢抓住这样一个机会。一般被指派来帮助你的人都是团队里相对比较热心,对业务比较熟的,你能和他学习的不仅仅是工作内容那么简单。我会和我的工作导师每周至少交流半个小时,向他请教一些工作问题,或把我的一些工作成果展现出来征求建议,甚至会聊一些比如怎样更好地和经理打交道的其他事,当然,你也可以向工作导师请教如何拓展人脉。

  此外,一定要发展至少两名或以上的工作导师,尽可能从他们身上学到更多的东西。进入职场后学习他人优点最重要,每个人工作的风格方式方法都不一样,如果仅跟一个人学,最后可能变得很多行为习惯都像这一人。我进入微软后被正式指派的导师是一个台湾同事,他的优点是做事灵活,沟通能力非常强。因为文化背景比较相似,我们沟通也很顺畅;大概两个月以后,我觉得有必要向更多同事请教,所以又让一位澳洲同事作为工作导师,程序员背景的他做事非常严谨认真,同时又有幽默的一面,再加上是英语国家人士,在英语沟通时非常漂亮,我在他身上也学到了非常多的沟通技巧。

  3. 给自己找至少一位“职业导师”。

  职业导师的角色和工作导师完全不一样,工作导师最根本的目的是让你快速进入工作状态,而职业导师更多的是给你职业发展指出一个大概方向。从预期来讲,他能帮你更好更快在一个公司发展,这个角色往往至少是和你经理平级的其他部门经理,甚至比你经理还高一级的公司资深人士。我现在除了我的经理外还有三位职业导师,一位是服务部门的总经理,一位是产品部的产品经理,还有一个是负责培训的经理。其中有两位是我的老板帮我找的,还有一个自己发挥积极主动态度去找的。

  当然这样的人士比较难找。一般来说途径有两条,第一,当你对自己的工作和环境熟悉后,可以首先向你的经理请教,如果我想请教公司里其他一些像您一样比较优秀的、可以给我一些其他帮助的经理做职业导师,是否可以给我推荐一位?除此之外,你可以自己抓住机会去认识,比如说通过工作关系和其他部门有过一些交流,发现那位老板很有能力,也比较认可你的工作成果,就完全可以私下和他聊一下是否能做你的职业导师。成熟的职业经理人都比较喜欢和积极主动、工作质量比较高的后起之秀打交道,并且培养他们。而如果给对方一个比较好的预期,对方就知道怎么样帮助这个年轻人。你可以说我不会很麻烦您,甚至每两个月我们一起吃个午饭,我会跟您聊一聊我现在的工作状态,您看我身上有那些地方是可以给一些反馈建议的,我该怎样在这个公司发展,怎样让自己做得更好。

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