2018考研历史专业模拟复习卷及答案（6）_第2页

　　11. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：

　　A. 从参与型向说服型转变 B. 从参与型向命令型转变C. 从说服型向授权型转变 D. 从命令型向说服型转变

　　12.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：

　　A. 提高受训者的业务专精能力B. 减轻上级领导的工作压力

　　C.增强受训者的综合管理能力 D. 考察受训者的高层管理能力

　　14.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：

　　A. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B. 正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整

　　C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

　　15.根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：

　　A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

　　C. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等

　　D. 层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

　　16.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为****、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：

　　A. 纪律严格，管理规范，赏罚分明B. 组织成员具有高度的独立自主性

　　C.按规章管理，领导者不运用权力D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

　　17. 企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影 响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：

　　A. 会打击外部应聘人员的应聘积极性B. 不利于企业骨干人员的稳定

　　C. 不利于对选聘对象的全面了解D. 会引起同事不满并造成近亲繁殖

　　18.现有某企业具有如下组织结构：根据上图可知，该企业所采用的组织形式是比较典型的：

　　A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 直线职能制

　　19. 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求

　　而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：

　　A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则B. 管理部门选聘干部上没有找到合适人选

　　C. 组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D. 组织设计没有考虑到责权对应的原则

　　20. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于：

　　A. 需要与他人配合完成组织目标B. 需要从事具体的文件签发审阅工作

　　C. 需要对自己的工作成果负责D. 需要协调他人的努力以实现组织目标

　　【参考答案】

　　1——5 CBDCA 6——10 DBBDC 11——15 ACCBA 16——20 DDDCD