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2Z102040施工成本控制与施工成本分析
2Z102041—3施工成本控制
一、步骤
分析：这一步是施工成本控制工作的核心。
预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
纠偏：这是施工成本控制中最具实质性的一步。
二、施工成本过程控制方法
1人工费的控制：人工费的控制实行“量价分离”的方法
2材料费的控制：材料费的控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和价格。
材料用量控制方法包括：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
控制材料用量和价格。材料价格主要由材料采购部门控制。通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料设备采购价格。
3施工机械使用费的控制：主要控制台班数量和台班单价。
4施工分包费用的控制
主要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作
三、赢得值(挣值)法
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赢 得 值 法
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费用偏差
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费用偏差（CV） =已完工作预算费用－已完工作实际费用 已完工作预算费用（BCWP） =已完成工程量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP） =已完成工程量×实际单价 （是一种价差） 结果为正表示节约，结果为负表示超支 |
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进度偏差 |
进度偏差（SV） =已完工作预算费用－计划工作预算费用 已完工作预算费用 = 已完成工程量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS） =计划工作量×预算单价 （是一种量差） 进度偏差为正值，表示工期提前；结果为负值表示工期拖延 |
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费用绩效指数 |
费用绩效指数（CPI） =已完工作预算费用/已完工作实际费用 CPI<1，表示超支；CPI >1表示节约 |
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进度绩效指数 |
进度绩效指数（SPI） =已完工作预算费用/计划工作预算费用 SPI<1，表示进度延误；SPI >1表示进度提前 |
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偏差分析法 |
1横道图法：形象直观，反映的信息量少 2表格法：灵活、适用性强、信息量大 3曲线法（赢值法）：形象直观，但难于直接用于定量分析 |
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说明 |
应认真理解偏差分析法的原理、计算 |
责编：sunshine
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