2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方的项目管理

　　施工方的项目管理

　　1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。

　　2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

　　(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)

　　(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)

　　(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)

　　(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。