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2018年二级建造师施工管理考点总结:施工项目管理目标的动态控制

中华考试网  [ 2017年8月21日 ]  【

2018年二级建造师施工管理考点总结:施工项目管理目标的动态控制

前情回顾

施工方的项目管理 名师考点解析

  2Z101040施工项目管理目标的动态控制

  【知识点一动态控制方法

  一、项目目标动态控制的工作程序

2018年二级建造师施工管理考点总结:施工项目管理目标的动态控制

  二、项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施

分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

管理(合同)措施

分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

经济措施

分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;

技术措施

分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  【*真题演练*

  【2016】分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过(  )进行的。

  A.编制施工成本比价报表 B.编制工作任务分工表

  C.编制施工组织设计 D.编制施工成本规划

  【答案】D

  【解析】施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。选项D正确。

  【2015】在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于( )。

  A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施

  【答案】A

  【解析】组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  【2012】下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是( )。

  A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺

  【答案】A

  【解析】纠偏措施列表如下:

纠偏措施类型

具体情况

组织措施

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

管理措施

调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等

经济措施

落实加快工程施工进度所需的资金等

技术措施

调整设计、改进施工方法和改变施工机具等

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